从本·拉西尔（Ben Rassieur）的办公桌上：开发当今的热处理人队

随着经济持续缓慢的恢复，招聘正在增加，越来越多的公司正在寻找熟练的人才来发展业务。作为失业开始蘸酱再次，企业主有责任投资其员工，以便两位员工的利益和他们的客户。训练有素的劳动力既可以对经济下降的趋势更具弹性，又可以更好地帮助保罗（Paulo）这样的公司为我们的客户带来最佳成果。
不幸的是，对有助于发展当今劳动力的计划的关注很少，而且热处理行业通常没有什么不同。例如，2016年，圣路易斯企业主约一半调查说缺乏熟练工人是他们雇用新职位的最大障碍之一。类似的报道也来自我们拥有工厂的其他市场：堪萨斯城，纳什维尔，默弗里斯伯勒和克利夫兰。今天，很少有父母和老师鼓励他们的孩子为制造业的职业做准备。这就是为什么Paulo致力于为热处理行业的工人提供在职培训和持续发展的原因。我们决心通过使用冶金工程中最先进的技术来为我们的员工提供发展的机会，并确保他们的在职责任得到对整个行业的理解的支持。
在进步方面，我们还致力于确保个人主动性和问责制得到奖励。Paulo启动了一项正式的管理开发课程，旨在做到这一点。它有助于确保内部晋升是基于绩效的，并奖励我们团队中最有效的成员。
我们坚信，在职培训和继续教育的机会不仅仅是做生意的正确方法。我们所有影响产品质量的员工均经过培训和评估，以确保他们有资格获得这项工作。我们已经看到，投资我们的员工会提高工作满意度并导致更高的员工保留率，最终为客户带来更好的结果和更多的重复订单。
我们为我们在发展明天的热处理劳动力方面所做的工作感到自豪，但是像我们的员工一样，我们知道学习和成长的业务从未完成。Paulo致力于继续投资于创建该领域最熟练的热处理工人。最近，我们的人力资源开发团队的规模增加了两倍，以确保我们获得最佳人才，提供最佳培训，并确定Paulo人民需求与团队成员的才能之间的最佳拟合度。
因为我们知道，最终，我们只和我们的人民一样好。